Motivation au travail : Boostez votre entreprise en étant un meilleur leader
La motivation est la volonté ou l’enthousiasme d’une personne à faire quelque chose – ses raisons d’agir ou de se comporter d’une manière particulière et sa volonté de faire quelque chose. Tout, d’un meilleur salaire au statut social ou même la peur, peut motiver les employés dans des situations de travail.
Diriger, développer et changer le comportement des gens fait partie intégrante du rôle de leader, et la motivation en est le principal moteur. Plus votre équipe est motivée, plus elle est capable d’atteindre ses objectifs commerciaux. Quelle que soit votre profession, qu’il s’agisse d’un rôle d’entreprise ou de la gestion d’une entreprise de jardinage à une entreprise de soins pour animaux de compagnie, être un bon leader nécessite une compréhension de la motivation.
Chaque employé a des expériences, des objectifs et des préférences qui le motivent sur le lieu de travail. Pour gérer les gens, vous devez comprendre les principes du comportement humain et les désirs et les besoins de personnes particulières. Dans cet article, nous présentons les théories clés à connaître et les stratégies pratiques à mettre en œuvre.
Qu’est-ce que la motivation extrinsèque ?
La motivation extrinsèque, c’est quand des récompenses externes contraignent quelqu’un. Sur le lieu de travail, une personne peut être motivée par une rémunération telle qu’un salaire, une promotion ou un meilleur espace de bureau. La motivation extrinsèque peut également provenir de commentaires positifs ou d’une reconnaissance publique.
Qu’est-ce que la motivation intrinsèque?
La motivation intrinsèque, c’est quand quelqu’un est motivé par des facteurs internes. Ils s’engagent dans des activités parce qu’elles sont gratifiantes ou satisfaisantes en interne. Cela pourrait signifier faire quelque chose pour le plaisir ou parce que cela leur permet de se mettre au défi.
La hiérarchie des besoins de Maslow
Abraham Maslow a développé son modèle de hiérarchie des besoins dans les années 1940 pour examiner les motivations des gens. Nos besoins les plus fondamentaux de survie sont au fond, travaillant jusqu’aux besoins liés à l’appartenance, au respect et à ce qu’il appelle la « réalisation de soi », ou la réalisation de notre plein potentiel. Une fois que chaque niveau de besoin est satisfait, nous cherchons à atteindre le suivant.
Maslow pensait que les organisations devraient offrir des incitations à leur main-d’œuvre pour leur permettre de répondre à chaque besoin et de progresser dans la hiérarchie. Ce modèle a également reconnu que tout le monde n’est pas motivé par la même chose. La réalisation de soi est un facteur de motivation très personnel; Par conséquent, un large éventail d’incitatifs devrait être offert pour un engagement total des employés.
Le modèle de Maslow est devenu largement utilisé par les dirigeants en milieu de travail et le personnel des ressources humaines. Ils peuvent traduire la pyramide en questions liées au travail telles que des conditions de travail saines, des environnements non menaçants, la sécurité de l’emploi, des possibilités de promotion et la liberté créative.
La théorie à deux facteurs de la motivation de Herzberg
Frederick Herzberg a introduit une théorie à deux facteurs de la motivation dans les années 1950. Ce modèle examine les facteurs qui motivent les employés (facteurs de motivation) et les choses qui les démotivent s’ils manquent (facteurs d’hygiène).
Voici des exemples de facteurs de motivation :
- Le travail lui-même
- La Reconnaissance
- La Promotion
- La Croissance
Voici des exemples de facteurs d’hygiène :
- Être Payé
- Sécurité de l’emploi
- Conditions de travail sûres
- Relations avec les collègues
Selon Herzberg, nous pouvons augmenter la motivation de trois manières:
- Élargissement des tâches – donnez aux employés une plus grande variété de tâches pour rendre leur travail plus intéressant.
- Enrichissement du travail – donnez aux employés un plus large éventail de tâches plus intéressantes et stimulantes pour un plus grand sentiment d’accomplissement.
- Autonomisation – déléguez le pouvoir aux employés afin qu’ils puissent prendre plus de décisions concernant leur vie professionnelle.
Qu’est-ce que le contrat psychologique?
Le terme « contrat psychologique » a été inventé dans les années 1960 par Chris Argyris et fait référence aux perceptions des employés et des employeurs de leurs obligations mutuelles les uns envers les autres. Il s’agit d’un ensemble d’attentes tacites, souvent informelles et faisant partie de la culture organisationnelle. Ce concept est encore plus important aujourd’hui lorsque les employés ont moins de sécurité d’emploi.
Les points clés à connaître sont les suivants :
- La mesure dans laquelle les employeurs adoptent des pratiques de gestion des personnes influencera l’état du contrat psychologique.
- Le contrat est fondé sur le sentiment d’équité et de confiance des employés et sur leur conviction que l’employeur honore l’« accord » conclu entre eux.
- Lorsque le contrat psychologique est positif, l’engagement et la satisfaction accrus des employés ont un impact positif sur le rendement.
En tant que gestionnaire, vous pouvez stimuler la motivation en prêtant attention aux éléments suivants:
- Communication pour tenir les employés informés et renforcer l’objectif et la vision.
- Voix des employés.
- Donner l’exemple d’un engagement envers l’organisation et ses valeurs.
- Traitement équitable des employés et soutien au bien-être des employés.
Apporter de la clarté sur le lieu de travail
Un manque de clarté démotivera toujours les gens. Empêchez-le de se produire en procédant comme suit :
- Rédigez un énoncé de mission court et accrocheur que tout le monde peut facilement comprendre et retenir.
- S’il y a des politiques en place qui ne sont pas appliquées, remettez-les en service. Assurez-vous qu’elles sont appliquées de manière cohérente et équitable.
- Communiquez régulièrement. Mettez en évidence les objectifs fixés et ceux qui sont atteints, ainsi que toute nouvelle politique.
Défiez les gens
Donnez aux employés et aux équipes des occasions de se dépasser, de ressentir de la fierté dans leur travail et de faire partie d’une équipe ayant un objectif commun.
- Encouragez les gens à améliorer leurs rôles en acquérant de nouvelles compétences, en prenant des risques et en allant au-delà de leur plein potentiel.
- Alignez les rôles sur les objectifs stratégiques afin que chacun puisse voir comment son travail quotidien affecte les objectifs globaux d’une entreprise. Connaître leur impact sur le succès peut être un grand facteur de motivation pour élever leur jeu au travail.
- Créez un espace sûr pour partager ou apprendre des échecs et d’autres opportunités de réussite.
Créer un climat de soutien
Rappelez-vous que les actions parlent plus fort que les mots et que vos actions peuvent encourager ou décourager la motivation.
- Communiquez quotidiennement avec les membres de l’équipe, ne serait-ce que pour dire un « bonjour » amical. N’oubliez pas que « merci » pour un travail bien fait est un puissant facteur de motivation.
- Rencontrez individuellement les membres de l’équipe pour des mises à jour et des briefings personnels, ou ayez une politique de « porte ouverte » qui leur permet de venir à vous immédiatement lorsqu’un problème survient.
- Fournir régulièrement de la rétroaction, de l’encadrement et du mentorat aux employés.
Si vous souhaitez en savoir plus, notre académie offrant une bibliothèque de certifications est actuellement disponible sur www.bumbizz.eu .
Nous espérons que vous avez apprécié notre Article professionnel sur l’importance de développer ses compétences en leadership en tant que femme dans les affaires.
Les défis et les réussites en tant que femme entrepreneure
L’entrepreneuriat au féminin est en plein essor, et les femmes entrepreneures font preuve d’une créativité et d’une résilience remarquables pour surmonter les défis qui se présentent à elles. Cet article met en lumière les défis uniques auxquels les femmes entrepreneures sont confrontées et célèbre leurs réussites exceptionnelles. En explorant diverses histoires inspirantes, nous découvrons comment ces femmes ont surmonté les obstacles pour bâtir des entreprises prospères et créer un impact durable.
1. Les Défis de l’Entrepreneuriat au Féminin
- Le Biais de Genre : Les femmes entrepreneures font souvent face à des préjugés de genre dans un monde traditionnellement dominé par les hommes. Elles doivent lutter contre les stéréotypes et prouver constamment leur légitimité.
- Équilibre Travail-Vie Personnelle : Jongler entre la gestion d’une entreprise et les responsabilités familiales peut être particulièrement exigeant pour les femmes entrepreneures, qui sont souvent sollicitées des deux côtés.
- Accès au Financement : Obtenir du financement peut être plus difficile pour les femmes, car elles ont moins accès aux réseaux de financement et aux investisseurs. Cela peut ralentir la croissance de leurs entreprises.
- Manque de Modèles : Le manque de modèles féminins dans certaines industries peut rendre difficile pour les femmes d’imaginer leur propre succès et de se projeter dans des postes de leadership.
2. Réussites Inspirantes
- Innovation et Créativité : De nombreuses femmes entrepreneures ont réussi à innover dans leurs domaines respectifs en apportant de nouvelles perspectives et idées novatrices.
- Adaptabilité : Face à l’adversité, les femmes entrepreneures se sont montrées incroyablement adaptables, en pivotant leurs entreprises lorsque cela était nécessaire pour répondre aux besoins changeants du marché.
- Réseautage et Collaboration : Les femmes entrepreneures ont su construire des réseaux de soutien solides entre elles, en se soutenant mutuellement et en créant des collaborations fructueuses.
- Responsabilité Sociale : De nombreuses femmes entrepreneures intègrent des missions sociales et environnementales à leurs entreprises, démontrant ainsi leur engagement envers le changement positif.
3. Histoires de Succès
Conclusion
Les femmes entrepreneures surmontent des défis uniques avec courage et résilience, ouvrant la voie à une nouvelle ère d’égalité des sexes dans le monde des affaires. Leurs réussites inspirantes rappellent l’importance de soutenir et de célébrer les femmes qui osent entreprendre, tout en créant des opportunités pour les générations futures. Que vous soyez une femme entrepreneure en herbe ou simplement intéressée par ces histoires, il est clair que les femmes sont en train de façonner l’avenir de l’entrepreneuriat de manière puissante.
Jeu Concours 100% Gagnant – Femme Entrepreneure
Jeu pour les femmes entrepreneures dans le secteur des services:
Titre du jeu : “Entrepreneure à succès”
Description : “Entrepreneure à succès” est un jeu virtuel de plateau conçu par Bumbizz pour aider les femmes entrepreneures à acquérir des compétences clés en matière de création et de gestion d’entreprise. Les joueuses suivront un parcours en tant qu’entrepreneures, en passant par différentes étapes de développement et de croissance de leur entreprise.
But du jeu : Le but du jeu est de construire et de développer une entreprise prospère tout en évitant les pièges courants de l’entrepreneuriat. Les joueuses doivent prendre des décisions commerciales éclairées, équilibrer leurs finances, gérer leur temps et leur personnel, et développer leur réseau de contacts pour atteindre leurs objectifs de réussite.
Comment jouer :
- Avoir l’âge minimum légal (à partir de 18 ans).
- Avoir enregistrer et compléter votre profil (photos, Description, etc…) sur Bumbizz.
- Chaque joueuse commence par choisir une idée d’entreprise et un secteur d’activité dans lequel elle souhaite se lancer. Ensuite, les joueuses doivent suivre un parcours de jeu en prenant des décisions qui affecteront le succès ou l’échec de leur entreprise. Les joueuses peuvent gagner des points en fonction de leur croissance financière, de leur développement de produit et de marché, de leur capacité à gérer leur entreprise et de leur réseau de contacts. Pour participer et envoyer votre la présentation de votre idée d’entreprise ou votre vidéo! Cliquez ici !
Le jeu est conçu pour être joué en groupe, ce qui permet aux joueuses de collaborer et de s’entraider pour réussir. Les joueuses peuvent également rencontrer des défis communs tels que des obstacles réglementaires, des contraintes de financement et des problèmes de concurrence.
En fin de compte, la joueuse qui atteint le plus haut niveau de réussite, mesuré en points, est déclarée “Entrepreneure à succès” et remporte le concours.
Ce jeu permettra aux femmes entrepreneures de se former tout en s’amusant et en développant leur confiance en tant qu’entrepreneure.
Gain de la gagnante: 500€ + Adhésion PLATINIUM à vie sur Bumbizz + 1 Certification et accompagnement du projet de la future femme entrepreneure!
Fin du Concours: 31.05.2023